PROGRAMAS ENFOCADOS - Bravo Murillo Business School

PROGRAMAS ENFOCADOS

Te permiten explorar en profundidad temas específicos. En todos y cada uno de ellos, te enfrentarás a los retos más críticos y adquirirás las competencias de liderazgo necesarias para resolverlos. Gracias a nuestro método práctico, saldrás capacitado para impulsar cambios trascendentales en tu empresa y en tu carrera.

Elige el formato que más se adapte a tu momento actual: presencial, semipresencial u online.

BIG DATA, DECISIONES BASADAS EN DATOS

Gestionar datos, descubrir patrones y tomar decisiones basadas en información son parte de las 10 habilidades clave que definen al nuevo profesional.

Te prepara para participar y aportar valor en los proyectos relacionados con inteligencia artificial, machine learning e inteligencia de negocios.

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GESTIÓN DE EQUIPOS

Diseñado para fomentar el crecimiento y desarrollo del equipo humano, mejorando sus habilidades y competencias. Facilita a los participantes, alcanzar los objetivos y participar en el logro y competitividad de la empresa y fomentar un entorno de trabajo motivado y productivo.

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COMUNICAR CON EFICACIA Y PERSUASIÓN

La comunicación efectiva es crucial para dirigir, coordinar y colaborar con éxito en una empresa, así como para establecer relaciones comerciales fructíferas. De hecho, es la clave de nuestra efectividad como directivos. Descubre cómo utilizar herramientas y técnicas de comunicación para convencer y crear vínculos de compromiso inquebrantables a través la comunicación no verbal, la persuasión verbal, las dinámicas grupales de comunicación y mucho más.

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DIRECCIÓN COMERCIAL Y EQUIPOS DE VENTAS

Nos enfrentamos a unas condiciones de entorno y a mercados cada vez más dinámicos que demandan una dirección comercial innovadora, adaptativa y flexible, capaz de definir sistemas de información comercial que faciliten la monitorización de los datos más relevantes del mercado y del equipo directo e indirecto para diseñar y gestionar planes comerciales de ventas que permitan alcanzar los objetivos de ventas y rentabilidad de nuestra empresa, liderando al equipo hasta su máximo potencial.

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LIDERAR Y GESTIONAR PROYECTOS ESTRATÉGICOS

Lograr los objetivos de negocio es posible al aplicar los fundamentos de dirección estratégica de la empresa mediante la selección, definición y gestión eficaz de proyectos para la empresa dentro de los plazos y presupuestos planeados. Descubre las herramientas necesarias para desarrollar proyectos estratégicos de éxito.

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RENOVACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

Queremos ayudar a mejorar la Empresa Familiar. Organizar, gestionar, administrar, internacionalizar. La empresa familiar que quiera ser sostenible ha de pensar constantemente en clave de renovación. Hay que revisar periódicamente la estrategia para ver si nuestras capacidades esenciales siguen siendo válidas o, por el contrario, corremos el riesgo de quedar obsoletos.

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NEGOCIAR CON EFICACIA Y CREATIVIDAD

Los procesos y técnicas de negociación suelen analizarse poco y dejarse en manos de la intuición. Los directivos deben negociar constantemente y, por ello, es fundamental tener una buena estrategia de negociación para asegurar el éxito de los acuerdos de colaboración y optimizar las relaciones interpersonales. Conviértete en un negociador creativo y eficaz, capaz de cerrar acuerdos en los que todas las partes se sientan satisfechas e implicadas.

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GESTIÓN DE CONFLICTOS

Hemos pasado unos años muy difíciles donde han surgido, a flor de piel, lo mejor de cada uno y lo que no ha sido tan bueno. Es el momento de mirar hacia adelante y tomar las decisiones adecuadas, que conllevan necesariamente, una gestión sensata, saludable y eficaz de los conflictos.

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CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA DIRECTIVOS NO FINANCIEROS

El conocimiento del vocabulario Financiero y como consecuencia la posibilidad de analizar las cuentas anuales de una organización, da al directivo de la empresa una extraordinaria fuerza, con el objetivo de hacerlo fácil y no crear barreras.

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CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN RESPONSABLES

En Bravo Murillo vemos la posición de consejero-administrador, como una responsabilidad a desarrollar por profesionales preparados para ella. Además, las modificaciones legislativas de los últimos años en los ámbitos mercantil y penal han incrementado significativamente la responsabilidad de los consejeros. Revisa y profundiza en los temas que deben constituir la agenda permanente de un consejo de administración de la mano de profesores expertos y consejeros en ejercicio.

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