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2ª JORNADA | ¿CÓMO ENTRELAZAMOS LAS DOS FUNCIONES DE LA ALTA DIRECCIÓN, GOBERNAR Y DIRIGIR, EN LOS MOMENTOS ACTUALES?

Dirigir es ocuparse del corto plazo, entregar resultados; es ocuparse de que los ámbitos funcionales y mecánicos estén bien engrasados y por tanto que se consiga crecimiento, satisfacción de clientes, calidad y buenos costes. Gobernar en cambio es trabajar el largo plazo, cuidar de la sostenibilidad y salud del ser vivo que es la empresa. Gobernar es lograr armonía y a la vez provocación para que el acomodamiento no genere decadencia. Es crear una buena visión de futuro y construir un equipo que la sepa ejecutar. Dirigir y gobernar son cosas distintas pero complementarias. Dirigir entra más en el ámbito de responsabilidad del Comité de Dirección; en cambio gobernar debería de ser la máxima ambición del Consejo de Administración. El buen funcionamiento de estos dos órganos hará posible que la relación entre dirigir y gobernar sea simbiótica y no parasita como ocurre tan a menudo. La figura clave para ello es el consejero delegado quien ha de saber integrar el corto y largo plazo. La jornada de trabajo se desarrolla a través de cinco sesiones con el siguiente contenido: Dirigir y gobernar: el modelo vitaminas y vacunas | Las relaciones entre el Comité de Dirección y el Consejo de Administración. Discusión de un caso | Una buena linde genera una buena vecindad: los roles y responsabilidades del Comité de Dirección y el Consejo de Administración | El liderazgo en equipo del consejero delegado | La mejor estrategia es la ejecutable; creando empresas con alta adaptabilidad. 
 

GOBERNAR Y DIRIGIR, EN LOS MOMENTOS ACTUALES

Dirigir entra más en el ámbito de responsabilidad del Comité de Dirección; en cambio gobernar debería de ser la máxima ambición del Consejo de Administración

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