Crta. de Quilmes, 37. 35017-Las Palmas de Gran Canaria, España
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Lograr los objetivos de negocio es posible al aplicar los fundamentos de dirección estratégica de la empresa mediante la selección, definición y gestión eficaz de proyectos para la empresa dentro de los plazos y presupuestos planeados. Descubre las herramientas necesarias para desarrollar proyectos estratégicos de éxito.

A QUIEN VA DIRIGIDO

Diseñado para ejecutivos que se encuentran liderando la dirección estratégica o están involucrados en la gestión de proyectos en sus organizaciones y necesitan mejorar sus conocimientos.

Más información

CONTENIDO

El programa Liderar y Gestionar Proyectos Estratégicos ofrece una visita guiada a través de las seis etapas del ciclo de vida de un proyecto; y, en segundo lugar, profundiza en los elementos de soporte que apoyan la estructura organizativa o de gestión.

Las seis etapas del ciclo de vida de la gestión de proyectos estratégicos son:

 

1. Selección:analizaremos la gestión de la cartera de proyectos, la priorización de los mismos y la planificación agregada de la capacidad.

 

2. Organización: estudiaremos la selección del equipo, en especial del director, ya que es un factor crucial, así como la implantación de una adecuada estructura organizativa.

 

3. Definición: determinaremos cómo definir correctamente el ámbito del proyecto (grupos de interés, criterios de evaluación, gestión de riesgos, etc.), clave para evitar problemas posteriores.

 

4. Planificación: revisaremos los métodos tradicionales para proyectos bien definidos, así como otros más innovadores para gestionar proyectos con poca definición y gran nivel de incertidumbre.

 

5. Monitorización y control: presentaremos técnicas para la monitorización, tanto en los aspectos de seguimiento como en los de control de los cambios que puedan presentarse. También discutiremos las principales causas del retraso de proyectos y cómo prevenirlas.

 

6. Finalización: abordaremos las acciones de cierre y la evaluación de la satisfacción. Estudiaremos, también, las causas más frecuentes de fracaso, para poder reconocerlas y evitar sus efectos en futuros proyectos.

 

Elementos de apoyo

Estudiaremos las estructuras organizativas para la gestión por proyectos, incluyendo su financiación; la gestión del personal de los equipos de proyecto y del conflicto; los sistemas de retribución, y la gestión en un entorno multiproyecto. Para ello, exploraremos los fundamentos de la dirección estratégica de proyectos:

 

a) Examinaremos la incorporación del aprendizaje organizativo en la gestión de proyectos, el papel de la oficina de gestión de proyectos y las recientes tendencias de organización del trabajo y creación de valor.

 

b) Analizaremos los modelos que permiten definir, medir y proponer vías de mejora de la capacidad de su organización para gestionar proyectos.

 

c) Estudiaremos la aplicación a proyectos de modelos de madurez de procesos, de la norma de calidad.

METODOLOGÍA

Las sesiones del programa siguen la metodologia del caso práctico y permiten al participante enfrentarse con problemas empresariales reales, desarrollar su capacidad de análisis y de respuesta, y ser consciente de actitudes y valores imprescindibles. Además, durante el programa de dirección estratégica de proyectos se llevarán a cabo actividades prácticas y foros de discusión que fomentarán un aprendizaje interactivo, y se facilitarán recursos adicionales.

CLAUSTRO

  • ED WEENK | INTELIGENCIA OPERATIVA

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  • IGNACIO URRUTIA | INTELIGENCIA COMPETITIVA

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  • JAVIER ERREJÓN | INTELIGENCIA FINANCIERA

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  • JUAN MIGUEL POYATOS | INTELIGENCIA DIGITAL

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ADMISIONES Y TASAS

¡CONTACTA CON NOSOTROS! Estaremos encantados de explicarte sobre el contenido del programa y aclarar todas tus dudas.

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