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2TH | HOW DO WE INTERTWINE THE TWO FUNCTIONS OF SENIOR MANAGEMENT, GOVERNING AND DIRECTING, AT THE CURRENT MOMENT?
Dirigir y gobernar son cosas distintas pero complementarias. El buen funcionamiento de estos dos órganos hará posible que la relación entre dirigir y gobernar sea simbiótica y no parasita como ocurre tan a menudo. La figura clave para ello es el consejero delegado quien ha de saber integrar el corto y largo plazo.
La jornada de trabajo se desarrolla a través de cinco sesiones con el siguiente contenido:
Dirigir y gobernar: el modelo vitaminas y vacunas.
Las relaciones entre el Comité de Dirección y el Consejo de Administración. Discusión de un caso.
Los cinco desafíos de la gobernanza.
Las mejores prácticas de buen gobierno: los roles y responsabilidades del Comité de Dirección y el Consejo de Administración.
La mejor estrategia es la ejecutable; creando empresas con alta adaptabilidad.
TO GOVERN AND DIRECT, IN THE PRESENT MOMENTS
Managing falls more within the scope of responsibility of the Management Committee; Instead, governing should be the highest ambition of the Board of Directors
