La jornada se estructura en tres sesiones en las que se trabajarán los aspectos prácticos a tener en cuenta cuándo se aborda la elaboración del plan estratégico de una empresa o unidad de negocio. Para ello, se compaginarán exposiciones que introducen los principales conceptos, con dinámicas y el estudio de diferentes casos para favorecer la experiencia de aprendizaje (basada en la interacción continua con los alumnos). El objetivo es que, tras su finalización, los participantes se vean capacitados para afrontar procesos de reflexión estratégica en su empresa o unidad de negocio.
Estructura de la jornada:
- MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA: Fases de Gestión Estratégica | Herramientas de análisis del entorno | Análisis de capacidades internas y organizativas | Definición de mapas estratégicos | Diagnóstico: síntesis del análisis estratégico.
- FORMULACIÓN Y SELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA: Análisis del modelo de negocio | Estrategias competitivas | Estrategias de crecimiento | Planteamiento de alternativas y selección de la estrategia.
- EL PLAN ESTRATÉGICO COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN: Aspectos organizativos | El Plan Estratégico como proceso | Estructura del Plan Estratégico | Programación.
